設為首頁  |   加入收藏  |   意見反饋

全國咨詢熱線:

6S咨詢服務中心,助力為客戶創造更高的價值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知識百科

當前位置 首頁 > 實施技巧

醫院如何做好5S管理成本管控

更新時間:2019-11-19 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述:近日網上一則帖子引發網友關注,一所醫院的婦產科為了節約科室成本,要求在科室實習醫生書寫病歷不能使用帶醫院字樣的紙張,否則視為偷盜!網友觀后評論不一,一部分網友認為“再窮不能窮教育”,科室成本管理過于苛刻了;還有一部分網友則認為“科室需要控制成本,有的實習醫生確實存在浪費科室資源現象。”

醫院5S管理成本控制

醫院5S管理成本控制

類似的事件在我們的生活中也經常會發生,例如某醫院年初安排了一大批實習生在醫院實習,工作過程中,實習生為了方便或節約打印費用,經常會使用科室辦公設備打印、復印個人簡歷、證件、學習資料,在一定程度影響醫務人員正常上班秩序、增加了科室成本,同時不明情況的患者目睹這一現象后,認為醫務人員把為患者診療服務的科室變成了私人打字復印室,也在一定程度上讓患者對科室產生了誤解,造成科室信譽成本的浪費。一兩張紙乍看起來不是大事,但是這種公私不分的行為從源頭上就應該阻止。

成本控制意識的養成是一個漫長的過程,一旦形成之后就會成為一種習慣,有了這種習慣就能更好的約束科室團隊的行為,才能讓科室以最好的姿態為患者服務。

▋ 求認可:情感認同成習慣

火車跑的快,全靠車頭帶。一個科室要做好成本控制,科室負責人首先要重視到這個事情上來。以湖北宜昌秭歸縣人民醫院兒科為例,為切實在科室營造良好的成本控制氛圍,科室主任和護士長著實動了一番腦筋。

通過制作成本節約宣傳欄、在水池、電源開關、電腦、打字機等位置可以張貼節約溫馨提示語時刻提醒科室內人員成本控制重要性。

每周都會在科室早會和例會上對成本控制重要性進行強調,每月對科室成本控制情況進行通報,重點對水電、辦公耗材、醫用耗材使用情況進行通報,讓科室內人員都能夠清楚科室成本運行情況,每季度與醫院財務科溝通,將成本控制后績效核算獎勵資金向職工公示,通過數據分析讓職工直觀感受到成本控制的重要性,科室工作人員在情感上認同了成本控制工作,自覺養成良好的成本控制行為,科室成本大幅度下降,同時也為醫院節約了運行成本。

▋ 5S管理案例分析,兩個月,科室結余1.6萬元

成本控制涉及環節多、范圍廣,科室負責人必須在管理上動腦筋,運用精細化手段來保障成本控制政策的實施。

例如湖北XX人民醫院外五科,該科室為醫院新成立科室,為切實做好科室成本管理,保障良性運行,科室推行了5S管理,即圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目來推進科室成本管理。

科室邀請專家到科室授課,對5S管理的理念、實施辦法進行詳細講解,讓科室每名工作人員對5S管理有了正確的認識和理解,并自覺將5S管理運用到成本控制上來。科室成立了5S管理領導小組,對科內所有物品進行了5S管理。

整理階段:對科室內已有物品按照用途進行分類,并固定場所予以儲放,對于不需要的物品進行登記,與財務室溝通后調節到其他科室使用,提升物品使用效率。

整頓階段:對物品整理后進行精細化分類和可視化管理,根據大小、狀態、數量采用不同容器予以儲存,張貼好標簽,進行上、下限設定,最大限度提升用品使用效率,避免積壓和重復采購等。

清掃階段:科室各環節分區域進行管理,落實責任到人,啟動超量預警機制,定期進行監督和管控,醫院5S管理小組對科室進行經常性巡視和檢查,重點對科室物品儲存、規范擺放、使用消耗等情況進行管理,并將檢查結果第一時間反饋給各區域責任人,要求不斷完善和整改。

清潔階段:對科室所有需要一項一項清理點交,對于普通和高值耗材納入科室制度化管理,施行雙交接制度,即兩名科室人員共同進行管理,定期對物品進行“清盤”,對運行過程中存在問題分析,提交5S管理領導小組共同研究解決。

素養階段:建立健全科室成本控制管理制度,對成本節約流程再優化,建立健全的獎懲體系,科室按功能進行單元劃分和人員職責界定后,把科室的成本消耗與科室工作單元、科室人員利益直接掛鉤,與財務室、績效辦溝通后統籌納入績效考核管理,對于年度內成本控制較好的管理單元和個人在科室績效二次分配過程中給于獎勵,對超出成本控制指標予以處罰。通過制度約束潛移默化地引導科室人員由“被動節約”向“主動節約”轉變,外五科實施5S管理成本控制以來,成效明顯。

科室管理者必須高度重視成本控制工作,必須通過科學、有序、長效地管理來推進落實,在控制過程中尋求投入與支出的平衡點,最終達到節約科室運行成本的目的,將有限的資金運用到刀刃上,更好地培育科室人員優良的職業習慣,引導科室良性發展,為單位科學運行貢獻自己的力量。

目前,我院外五科的凝聚力、工作效率大幅度增加,成本在原先基礎上得到有效控制,試點2個月節約成本1.6萬多元,如果全院20幾個臨床科室全部推進,將會更大程度降低醫院運行成本;同時工作環境改觀、物品擺放整齊,職工以前找不到東西的抱怨、科室運行效率都得到大幅度提升。

做好醫院成本管控是醫院高效運營的基礎,通過以上案例,5S管理能提高科室凝聚力,改善科室運行效率,值得醫院管理者重視。

 

歡迎您瀏覽中國6S咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1)、點擊網站右側的"在線客服"按鈕,您可以和我們的客服人員進行在線咨詢;

2)、在網站右上角“搜索框”輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3)、工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:4006-023-060 13389603856 進行咨詢;

4)、非工作時間請點擊網站右邊的"提交需求"按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5)、點擊6S管理工程師聯盟6S管理工程師聯盟(QQ群號:548949252),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

你可能也喜歡:

實施技巧 Implementation skills

Copyright ? 2014-2018 6S咨詢服務中心 版權所有 咨詢熱線:133-6802-3519 133-8960-3856
備案號:渝ICP備10010283號-4 QQ群:6S管理工程師聯盟(6S管理工程師聯盟) 渝公網安備渝公網安備 50019002500463號

返回頂部 内蒙古十一选五遗漏数据