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現場管理要推行5S而不是6S

更新時間:2019-10-16 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

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6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:企業在推行生產管理模式的時候不能推行6S,應該要堅持推行5S管理。但是,在國內推行5S管理的時候,一定要將前期的培訓和策劃做到位,要將5S管理的意義、目的、前提以及各個步驟都規劃到位,同時在推行前就將安全等基礎工作做到位,在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素,否則,5S管理的推行只能流于形式。

5S管理推行關鍵

5S管理推行關鍵

一、什么是5S管理?

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個階段項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡稱為5S管理。5S管理在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果。

1S-整理

定義:區分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置

目的:將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標示

目的:不浪費"時間"找東西

3S-清掃

定義:清除職場內的臟污,并防止污染的發生

目的:消除"臟污",保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,維持其成果

目的:通過制度化來維持成果

5S管理-素養

定義:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣

目的:提升"人的品質",成為對任何工作都講究認真的人

二、為什么不要推行6S

6S是國內管理學家根據國內企業普遍不重視安全管理而提出在5S管理中增加“安全(Safety)”而來,但是,6S的提法本身是不符合5S管理體系標準和要求的。

1、目的不同

5S管理的目的是改善現場環境,提升生產效率,最后落實的第五個“S”——“素養”上,讓員工養成良好的現場操作習慣等。而“安全”這個“S”是企業運營和生存的基礎,沒有安全,何談企業生存,因此,目的完全不同。

2、邏輯順序不對等

5S管理的五個步驟是有先后邏輯關系的,而6S的安全和5S管理的五個步驟沒有明顯的先后邏輯關系。

3、管理層級不同

5S管理中的五個“S”均是為了改善現場環境、提升生產效率而提出的,實施5S管理的前提和基礎是“安全”,也就是說,必須在保證安全的基礎上實施“5S管理”,而且在進行5S管理的設計和規劃時,每一步都必須考慮安全問題。將安全和5S管理同時提及時,不僅沒有強化安全的重要,反而弱化了安全管理的重要性和必要性。

4、來源不同

5S管理中的“S”均來源于日語,而安全的“S”來源于英語,從嚴謹的管理學體系上,不能相提并論。

基于以上幾點,企業在推行生產管理模式的時候不能推行6S,應該要堅持推行5S管理。但是,在國內推行5S管理的時候,一定要將前期的培訓和策劃做到位,要將5S管理的意義、目的、前提以及各個步驟都規劃到位,同時在推行前就將安全等基礎工作做到位,在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素,否則,5S管理的推行只能流于形式。

 

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