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淺談維修工作現場5S管理與班組建設

更新時間:2019-08-27 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司訊 班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業文化建設植根于班組,生產管理關鍵在班組,他是一切管理的基礎平臺。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞健康,人的身體才能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。同樣,企業只有每個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。

在班組中,班組長成為一個班組成長與進步的關鍵和重要決定因素。班組長是企業最基礎組織的現場第一責任人,具有集“兵”、“將”于一身的特點,既是一個需要完成相當任務的“兵”,又是一個不脫產的、指揮一班人的“將”。班組長素質的高低直接影響安全班組建設的成敗。所以作為一個班組長,我們就必須時刻告誡自己:我,并不是簡單的任務的傳達者,并不是簡單的口號宣傳者!我,很重要!

那么,該如何成為一個稱職的班組長呢?

一個優秀的班組長應具備扎實的專業知識基礎,豐富的現場管理經驗,正確的作業管理方法,良好的交流溝通技巧,健康的用人育人理念,卓越的組織協調能力,敏銳的再學習再提高的意識和能力,具體表現在;

1、具有良好的組織、判斷與決策能力,以處理各類日常以及緊急突發狀況。

2、具有良好的執行能力,即落實,將工作妥善布置下去并完成到位。

3、掌握一線現場管理的各種技能和方法,從而輕松應對和剔除復雜環境下帶 來的各種安全隱患。

4、掌握分析和解決問題的技巧與步驟,用最短的時間合理解決棘手的問題。

5、熟練運用管理工具高效率地工作,讓每個組員都成為主人翁。

6、加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍,快樂工作才能達到最高效率。

7、認識到培養與激勵員工的重要性以及方法,

8、認識到提升與發展自我的必要性,我,很重要!我需要時刻進步!

做一個優秀的班組長不是一件容易的事情。結合我們在工作中涉及最多的維修現場管理來淺談一下在一個相對復雜的環境中,我們如何理清條理,運籌帷幄,做一個合格的班組長。

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人員、設備、工具、原材料、加工方法、環境、信息等進行合理有效的計劃、協調,使其處于良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。現場 “5S”管理是目前各企業用的最多的一種生產現場管理方法。它是“整理(sort)”、“整頓(straighten)”、“清掃(sweep)”、“清潔(sanitary)”、“素養(sentiment)”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全(safety)”、“節約(save)”歸并到以上“5s”當中構成了“7s”的生產現場管理方法。對于我們飛機維修工作來講,7S更適合于我們的管理。具體體現在:(1)提升公司形象;(2)提升員工歸屬感;(3)浪費減少;(4)安全保障;(5)效率提升。

很多企業單位施行現場管理最終都流于形式,無疾而終。這就說明,施行并保持到得以見成效是一個長期的過程,需要每一個員工把他當成一種習慣,就像餓了自然想吃飯,困了當然想睡覺,只有培養了良好的工作習慣,現場管理才會行之有效。說到底,還是要從基層,即班組做起。車間的現場管理包含了五大要素:人、設備、材料、方法、環境。貫穿幾大要素,來看作為一個班組長怎樣才能讓自己的班組每位成員都養成這種良好的習慣呢?

一.明確目標 完善制度

簡而言之,首先必須明確的讓你的班組成員知道該做什么,不該做什么,怎么去做,做到什么程度。即以完善的制度保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分,健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎,是加強班組工作的條件,是促進班組建設的有力保證。

首先要根據公司和車間的指示具體到實際情況建立完善的生產管理規章制度,確保各項活動有章可循、有章可依,包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等,如互檢制度、交接班制度、工具清點制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等,并且要規范統一,落到實處。制度建設關注三個問題,一是制訂制度必須從工作實際出發,必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。

二是必須在工作中進行思考,敢于提出意見和建議,針對環境的改變及時調整不適宜的方面,堅持持續改進。三是必須全員貫徹嚴格執行。其次,要將建立的規章、標準傳達到每位員工,使他們知道所從事的工作應遵循什么樣的規則、達到什么樣的標準要求;

第三,要建立嚴格的檢查、考核制度,不可使違規操作有可乘之機;第四,要不斷對所建立的生產管理規章制度進行符合性、適宜性修正,特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革,要及時以文件的形式規范下來。制度的關鍵是落實,落實的表現是執行,執行的前提是知曉,抓實這幾個環節才可實現以制度要求,以制度約束,以制度激勵,以制度管理的目標。

二.注重細節、精益求精

細節即是各項任務高質量執行的根本保障。細節反應工作態度和工作習慣,細節決定結果的質量。在維修生產現場管理中,一個不注細節的班組長是很難期望其班組的員工在每個工作環節上都能盡善盡美的,我們的維修工作首要要求就是安全,而安全的基礎就是精益求精,不放過絲毫細節,方能防患于未然。這就要求每位班組長時刻都要有問題意識,要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣,做到細微之處細致入微。以現場管理為例:一個整潔有序的現場同一個雜亂無章的現場相比,無論是工作效率還是安全保障都會提高很多倍。即便是最簡單的打掃都至關重要。整潔的環境、合適的設備、正確的部署、巧妙的方法、精湛的技術、充足的準備和嚴格的實施都取決于細節。有人因為發現一顆松動松的螺絲釘避免一個嚴重的事故癥候,有人因為忽略了一顆螺釘而埋下可怕的隱患,在機務工作中,精益求精是安全之本,生命之源!

(本文來自:中國航空旅游網)

 

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