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7S管理現場改善實戰培訓

更新時間:2014-12-01 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:13389603856  13368023519

 

7S培訓背景 分隔符

7S管理來源于日本,日本推行7S使其制造業迅猛發展,7S管理培訓被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇,現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力;7S是一切現場管理的基礎,7S管理看似簡單,實際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。

----6S管理培訓讓您管理有道,組織有方,實施順暢!

 7S培訓背景

 

7S培訓收獲 分隔符

※ 培養一批骨干,為貴公司7S管理的持續開展奠定人力基礎;

※ 樹立一個標桿:通過五日改善,使樣板區域全面現場改善,創造明朗、有序的公司環境,塑造公司形象。

※ 營造一種氛圍:初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍,激發全體員工的向心力和歸屬感;

※ 給您一個空間,學習7S真諦!親臨實踐,打造一流7S企業;

 

7S培訓對象 分隔符

部門經理、生產經理、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

 

7S培訓方式 分隔符

 7S培訓方式

 

7S培訓大綱 分隔符

日期 項目 對象
第一天 上午 確定7S整體推進計劃與任務要求
7S實施辦法確定/整理整頓標準確定/不要物處理
確定樣板區及活動方案、
7S宣傳教育案研討
受訓學員
總經理與公司干部
下午 7S講座(7S理論與方法培訓)
7S樣板區授牌及誓師大會
7S推行委員及樣板區組長會議
受訓學員
總經理與公司干部
第二天 上午 樣板區域指導定點照相及不合理記錄 樣板區全員
下午 樣板區域巡回指導
7S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
7S推進經理
第三天 上午 樣板區巡回指導/車間優秀事例培訓
樣板區組長推進現場會議
7S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
7S推進經理
下午 樣板區域巡回指導
樣板區不合理問題指導
樣板區全員
7S推進經理
第四天 上午 樣板區域巡回指導
樣板區不合理問題指導
樣板區全員
7S推進經理
下午 現場可視化標簽確定
安全不合理問題查找
7S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
7S推進經理
第五天 上午 樣板區巡回點檢,現場作業安排
現場清掃展開
現場改善樣板區發表訓練
樣板區全員
7S推進經理
下午 樣板區現場診斷與發表報告
樣板區小組成果報告
7S管理項目建議書
總經理、副總經理
樣板區全員
相關部門領導

 

[注:以上7S管理培訓內容敬請參考,實際課程內容,將結合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務熱線:4006-023-060 13389603856;

 

 

7S培訓案例 分隔符

 

 
7S培訓案例

 

7S培訓感受 分隔符

通過此次7S管理培訓:讓我明白不管是做那種管理,兩個方面是很重要的,一個是如何保持,另一個是如何改進;“加以實施并保持,并持續改進其有效性”,這就是說,首先我們要按著要求做,其次保持這種做的結果,最后則是需求這種結果的改進。

——華電重工員工          

通過這次7S培訓:讓我深刻認識到,不要滿足于現狀,對已有的效果要有一種問題意識,但事實上我們更習慣現狀,這其實才是做7S最大的問題;我們將會持續不斷改進這些困難,沒有什么能阻礙我們前行。

——機械工業員工          

通過此次7S管理培訓:讓一線骨干及管理人員親身感受到7S管理的效應,感知了“現場管理、節約管理、安全管理、細節管理、關鍵控制點、長效管理、責任分擔、優質服務”八大理念,也為我司推進7S管理工作開啟了全新感知及實踐思路。

——正海磁材員工          

通過此次7S培訓:了解到自身以前還有很多的不足,也明確了以后該如何用方法來提高現場管理;今后的現場管理更加清晰和明確,同時也影響了許多正在推行7S路途上的同事,讓我們堅定了信念。

——渝展電氣員工          

 

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