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燃氣6S咨詢解決方案

更新時間:2014-12-01 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856

 

燃氣6S咨詢背景 分隔符

眾所周知,燃氣行業是一個高危行業,在日常生產工作中的思想、行動、設備、安全標識有著更為嚴格的要求。這就需要每個職工在思想上或者說在靈魂深處有統一的價值取向、團隊意識、道德規范和一致追求的行為準則,并轉化為每個人的自覺行為。

 

※ 以下燃氣6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。

一般企業[消防員]

優秀企業[教練員]

 

燃氣6S咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:精益6S管理咨詢

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:有一定的6S實施基礎的單位(制造業、服務業、政府機關);

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化;

 

 

燃氣6S咨詢實現效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。

2)規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

 

承諾做出效果

 

 

燃氣6S咨詢推進內容 分隔符

 

第一部分、6S的定義及目的

第二部分、6S的效用

1、6S的起源、發展及含義

2、6S的推行目的

1、6S是最佳的推銷員

2、6S是節約能手

3、6S是安全專家

4、6S是標準化的推進者

5、6S可以形成愉快的工作場所

第三部分、推行要領

第四部分、推進步驟

1、整理的推行要領

2、整頓的推行要領

3、清掃的推行要領

4、清潔的推行要領

5、素養的推行要領

6、安全的推行要領

1、成立6S推進小組

2、擬定推行計劃

3、建立示范站

4、全員教育培訓

5、6S的考核評比

6、項目總結和反思

第五部分、“要”與“不要”物品的判定標準

第六部分、組織機構及責任

1、明確什么是“要”與“不要”

2、要 3、不要

1、6S工作領導小組

2、大隊領導6S責任

3、6S工作顧問責任

4、6S監督員責任、

5、崗位長6S責任

6、崗位員工6S責任

第七部分、6S檢查要點—辦公值班區域

第八部分、6S檢查要點—生產現場

1、辦公室

2、隊部值班室

3、崗位值班室

4、門衛值班室

5、會議室

6、生產指揮中心

7、更衣室

(一)、生產操作區域

1、計量間6S管理

2、閥組間6S管理

3、過濾間6S管理

4、配電室6S管理

5、泵房6S管理

6、鍋爐房6S管理

(二)、室外設備、設施及相關區域

1、設備設施、流程標識6S管理

2、室外導室系統6S管理

3、污水池6S管理

4、消防設備6S管理

5、綠化6S管理

(三)、輔助區域

1、6S的庫房管理

2、6S的化學藥品庫管理

3、6S的肥料存放點管理

4、6S的化驗室管理

5、6S的大班房管理

6、6S的員工之家管理

7、6S的食堂管理

8、6S的衛生間管理

 

 

燃氣6S咨詢輔導方式 分隔符

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

 

 

燃氣6S咨詢輔導特色 分隔符

特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養;

特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎;

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

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