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5S培訓、6S培訓需求調查表

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:13389603856  13368023519

 

附件下載:5S培訓、6S培訓需求調查表

5S培訓、6S培訓需求調查表 分隔符

公司名稱

 

所屬行業

 

企業性質

○獨資/臺資    ○合資    ○國企    ○民營    ○股份

內訓聯系人

 

部門

 

聯系電話

 

郵箱

 

聯系傳真

 

培訓人數及天數

 

1、您希望本次培訓的主題內容是什么? (請將您的選中項變色或打勾

5S|6S|7S管理系列課程:

◆  中國企業6S管理開展

◆  6S現場管理實戰

◆  辦公5S管理實施技巧

◆  6S可視化實施推進技巧

◆  6S現場管理與目視化

◆  6S管理工具運用

◆  6S管理持續改善機制建立

◆  6S管理評價體系建立

精益生產系列課程:

◆  精益供應鏈管理

◆  工廠精益布局與物流規劃

◆  業務流程梳理與改善

◆  質量成本控制與管理

◆  精益企業管理綱要

◆  物料需求與制造資源計劃

◆  TPS豐田生產方式概論

◆  現場IE改善方法與技巧

◆  精益卓越團隊管理

◆  用精益方法快速解決現場問題

◆  生產過程中浪費

◆  生產設備(線)重組

◆  均衡化生產

◆  價值流分析分析

◆  快速換模及換產-

◆  全面生產維護

◆  標準作業與作業標準

◆  目視化管理

◆  看板系統及計算

◆  精益評估體系建立

TPM管理系列課程:

◆  TPM全面生產維護概論

◆  設備點檢管理體系建立與管理

◆  自主保全與焦點改善

◆  液壓系統維修及故障排除技能

◆  計劃保全與故障診斷

◆  設備管理體系建立與對標管理

◆  設備設施安全管理實務

◆  設備潤滑管理培訓班

◆  設備5S及備品配件管理

◆  合理化建議與改善機制的建立

班組建設系列課程:

◆  班組長的角色認知和一日管理

◆  班組高效的團隊建立

◆  班組6S與目視管理實戰

◆  班組TPM管理-自主保全)

◆  班組長現場工作效率提升

◆  班組生產現場成本控制

◆  班組生產計劃及物料管理

◆  班組長現場改善手法

◆  班組長生產現場的品質管理

◆  班組ESH-安全管理

采購與物流系列課程:

◆  采購與供應商管理

◆  供應商質量控制

◆  采購談判實務技巧

◆  采購成本分析與控制

◆  精益生產計劃管理

◆  精益物流管理

◆  PMC生產計劃與物料控制

◆  庫存與倉儲管理

◆  精益供應鏈管理

六西格瑪系列課程:

◆  綠帶培訓

◆  黑帶培訓

◆  SPC統計過程控制

◆  DFSS六西格瑪設計

◆  DOE實驗設計

◆  FMEA失效模式分析

TQM 系列課程:

◆  綠帶培訓

◆  黑帶培訓

◆  SPC統計過程控制

◆  DFSS六西格瑪設計

◆  DOE實驗設計

◆  FMEA失效模式分析

其它定制課程:我中心可根據客戶不同需要定制內訓課程,詳情來電咨詢;

2、受訓人員基本情況調查,聽課對象占比最大的學員的情況:(請將您的選中項變色或打勾)

(1)年齡結構 A、25歲以下 B、25—35歲 C、35歲以上

(2)學歷情況 A、本科以上 B、大專 C、高中 D、高中以下

(3)職業工齡 A、3年以下 B、3—5年 C、5年以上

(4)所屬部門 A、人力資源 B、生產 C、設備 D、技術 F、其他

(5)職 務 A、高層 B、中層經理 C、基層主管 D、專工

3、企業管理現狀(存在的問題):

 

4、要求課程的主要內容(課程所要達到的目標):

 

5、目前的困惑:

 

6、您培訓的預算費用(元/天)

○1.2萬-1.8萬元/天    ○1.8萬-2.5萬元/天    ○2.5萬-5萬元/天    ○其它8000元以下

7、您的其它建議和要求:

 

備注說明:

1、以上內容的填寫須詳細、準確,以便我單位更有針對性和實效性的實施本次培訓。

2、企業可根據本企業的需求自擬題目,并提供詳細的需求及解決問題清單。

3、附件下載:5S培訓、6S培訓需求調查表 (該附件格式.pdf文件,如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁)。

 

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3)、工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:13389603856  13368023519 進行咨詢;

4)、非工作時間請點擊網站右邊的"提交需求"按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

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